Joanna Mikołajczak

Autorka jest dyrektorem BPI Polska, doradcą w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi, trenerem i certyfikowanym coachem.

Kontakt:

Joanna.Mikolajczak@ bpi-group.com

Dorota Trzcińska

Autorka jest kierownikiem Szkoleń i Rozwoju w Vattenfall Heat Poland.

Kontakt:

Dorota.Trzcinska@vattenfall.com

W 2006 roku firma Vattenfall Heat Poland przeprowadziła prognozę odejść pracowników na najbliższe 10 lat. Jej wyniki były zaskakujące nawet dla menedżerów działu HR. Pokazywały, że już wkrótce przedsiębiorstwo stanie przed problemem niedoboru pracowników technicznych, głównie ze specjalności elektroenergetyk. Rekomendacje dla firmy to zatrudnienie w najbliższym czasie około 20 proc. nowych pracowników z taką właśnie specjalnością. Tymczasem w ciągu ostatnich lat nastąpił gigantyczny spadek liczby absolwentów, których firma potencjalnie mogłaby zatrudnić - w zakresie szkolnictwa inżynieryjno-technicznego na stopniu średnim nastąpił spadek o około 75 proc., a na stopniu wyższym niemal o 50 proc.

Co więcej, w całym województwie mazowieckim nie ma ani jednej szkoły technicznej, która przygotowuje elektroenergetyków. Podpisanie przez firmę dwóch porozumień z technikum radomskim, które posiadają klasy o podobnej specjalności, było posunięciem niewystarczającym. Dlatego przedstawiciele firmy Vattenfall rozpoczęli równocześnie lobbowanie w ministerstwie na rzecz tworzenia szkół kształcących elektroenergetyków. Sytuację pogarsza jeszcze fakt, że te trudności będą niedługo dotyczyły całego sektora. Średnia wieku w firmach energetycznych w Polsce to w tej chwili 47 lat. Prognozy przewidują, że za pięć lat cała energetyka postarzeje się już do tego stopnia, że nastąpi szczyt zapotrzebowania na specjalistów. Świadomi tego, przedstawiciele firmy Vattenfall uznali, że trzeba sięgnąć do swoich zasobów i wymyślić własne rozwiązanie problemu. Odpowiedzią na problem okazał się projekt "Ekspert Vattenfall".