Zarządzanie wynagrodzeniami w okresie dekoniunktury
HR w kryzysie (3)
Zmiany w wynagrodzeniach to zazwyczaj jedna z podstawowych metod szukania oszczędności w firmie. Sytuacja kryzysu zmienia układ sił na rynku pracy, dlatego pracodawcy często decydują się na obniżenie wynagrodzenia, odwołując się do potrzeby partycypacji pracowników w ratowaniu finansów firmy. Rosnące bezrobocie1 oraz brak bardziej atrakcyjnych i bezpiecznych ofert pracy sprzyjają akceptacji takiej sytuacji przez pracowników.
Katarzyna Sowińska-Bonder
Autorka jest starszym konsultantem w Grupie Human Capital Deloitte. Specjalistka w obszarze zarządzania strategicznego, ze szczególnym naciskiem na rozwiązania kadrowe i zarządzanie zmianą. Współautorka prestiżowego, cyklicznego badania "Trendy HRM w Polsce".
Kontakt:
ksowinska@deloittece.com
Organizacje powinny decydować się na obniżenie wynagrodzeń dopiero w sytuacji, gdy potencjał oszczędnościowy zwolnień został w dużej mierze wykorzystany. Z obserwacji zachowań pracowników wynika bowiem, iż łatwiej im jednak zaakceptować zwolnienia kolegów niż niższe dochody własne.
Delikatny problem, realne pieniądze
Decydując się na obniżenie wynagrodzeń, należy pamiętać, że zmiany te dotyczą zazwyczaj pracowników, których chcemy z różnych powodów zatrzymać w firmie. Podejmowane decyzje skutkują potencjalnymi niespójnościami siatki płac, a aspekt techniczny jest tu równie istotny, ponieważ kryzys minie, a odbudowa zaburzonych widełek płacowych zabierze czas. Dlatego, aby zmiany wynagrodzeń przebiegły jak najmniej boleśnie:
POTRZEBUJESZ POMOCY?