Proces wdrażania modelu kompetencji w AXA Polska SA - studium przypadku
Jednolite standardy
W 2009 roku firma AXA Polska stanęła przed wyzwaniem wdrożenia korporacyjnego modelu kompetencji AXA Leadership Framework w swojej lokalnej organizacji1. Nadrzędnym celem z punktu widzenia AXA na świecie było ujednolicenie standardów w zakresie rozwoju umiejętności przywódczych u pracowników oraz propagowanie wartości globalnej organizacji.
Anna Jarosławska
Autorka jest starszym konsultantem w Zespole Zarządzania Talentami firmie doradczej HRM partners.
Kontakt:
anna.jaroslawska@hrmpartners.pl
Do tej pory korporacyjny model kompetencji był głównie wykorzystywany do oceny kadry kierowniczej w procesie OTR2 (Organization & Talent Review) - obecnie miał stać się standardem wykorzystywanym w procesie oceny wszystkich pracowników AXA w Polsce.
Firma stanęła więc przed wyzwaniem wdrożenia korporacyjnego modelu kompetencji z uwzględnieniem lokalnych uwarunkowań jej działania, preferencji pracowników oraz dotychczasowych doświadczeń w zakresie oceny kompetencji. Po analizie korporacyjnego rozwiązania okazało się, że wymaga ono częściowego przebudowania i uzupełnienia. Jak więc korporacyjne rozwiązanie zostało przekształcone w użyteczne narzędzie HRM, które można wykorzystywać na lokalną skalę?
POTRZEBUJESZ POMOCY?