Turkusowe zarządzanie to metoda czy sposób bycia?

MAREK KONIECZNIAK

Dyrektor ds. rozwoju w firmie Vulcan

Pojęcie turkusowego paradygmatu zarządzania pojawiło się w Polsce niespełna rok temu jako efekt wydania polskiego tłumaczenia książki Frederica Laloux "Pracować inaczej". Książka spotkała się z mocnym odzewem i sprowokowała dyskusję w kręgach przedsiębiorców, menedżerów, psychologów biznesu czy konsultantów. Pojawili się przedsiębiorcy, którzy albo chcą zakładać turkusowe firmy, albo dokonać transformacji obecnie prowadzonych firm na organizacje zarządzane turkusową metodą. Czy jest więc coś takiego, jak turkusowa metoda zarządzania? Laloux zwrócił uwagę na niezmiernie istotny fakt, że organizacje powstają jako odzwierciedlenie danego etapu rozwoju ludzkiej świadomości. Czerpiąc z integralnej teorii Wilbera, wyodrębnił i nazwał kolorami kolejne paradygmaty myślenia, pokazując, jak przekładają się na sposoby tworzenia i zarządzania organizacjami.