Jak wdrożyć program etyczny w firmie?
Fair play w biznesie
W biznesie, podobnie jak w sporcie, liczy się wytrwałość, planowanie, determinacja, współpraca, ale również rywalizacja, szacunek, dobre imię i postępowanie fair. W obu dziedzinach zdarzają się ludzie, którzy tych zasad nie przestrzegają. Dlatego na ich straży w sporcie stoją regulaminy, komisje i sędziowie. W biznesie taką funkcję stanowią formalne struktury compliance, programy etyczne czy organy ścigania.
Według najnowszego raportu The Global Slavery Index, szacowana liczba współczesnych niewolników wynosi w Polsce 180 tysięcy. Jest to najgorszy wynik w Unii Europejskiej i 24. na świecie.
Można wyróżnić trzy rodzaje nieetycznych zachowań. Pierwszy, to praktyki znane i stosowane od wieków - łapówki. Najwcześniejszy znany i zanotowany przypadek tego procederu jest datowany na rok 388 p.n.e. W czasie zawodów olimpijskich Eupulos z Tesalii wręczył łapówkę swoim konkurentom, którzy ułatwili mu wygraną. Jak wynika z przygotowanego przez EY 14. Światowego Badania Nadużyć Gospodarczych, przeprowadzonego od października 2015 do stycznia 2016 roku, w biznesie jest to wciąż problem bardzo aktualny. Spośród 2825 ankietowanych z 62 krajów, ponad 42 proc. dopuszcza nieetyczne zachowania, jeśli pozwolą na osiągnięcie celu.
39 proc. badanych nie tylko stwierdziło, że praktyki korupcyjne są zjawiskiem powszechnym, ale co szósty pracownik działu finansowego podległy dyrektorowi finansowemu byłby skłonny wręczyć gotówkę lub inne korzyści pieniężne, aby nawiązać lub podtrzymać relacje biznesowe. Niemalże połowa wszystkich pracowników działów finansowych, z którymi przeprowadzono rozmowy, stwierdziła, że byłaby gotowa skorzystać przynajmniej z jednej formy nieetycznych zachowań, aby zrealizować cele finansowe lub zapewnić przetrwanie firmy na rynku. Tym bardziej więc rady nadzorcze i zarządy muszą zastosować środki kontroli i mechanizmy pozwalające upewnić się, że praca działów finansowych podlega kontroli oraz odpowiedniemu nadzorowi.

