Narzędzia dla rekrutera

Nieudana rekrutacja to taka, kiedy pracownik po trzech miesiącach pracy rezygnuje z dalszej współpracy lub też gdy pracodawca podejmuje decyzję o nieprzedłużeniu z zatrudnionym pracownikiem umowy. Tak czy inaczej, to pracodawca ponosi wszystkie koszty związane z błędną decyzją o zatrudnieniu. Już nie tylko wielkie korporacje, w których naraz toczy się duża liczba procesów rekrutacyjnych, liczą koszty błędnych decyzji kadrowych, ale również małe firmy, którym równie mocno zależy na skompletowaniu odpowiedniego zespołu.

Wysokie koszty błędnych rekrutacji

Według danych z raportu PwC "Saratoga Human Capital Benchmarking 2015" wydatki firm związane z pozyskaniem nowego pracownika wzrosły średnio o ok. 40 proc. w porównaniu do danych sprzed 4 lat. Średni koszt procesu rekrutacyjnego to ok. 2640 zł, a w przypadku firm produkcyjnych nawet 4300 zł. Koszty błędnej rekrutacji w przypadku stanowiska menedżerskiego są średnio szacowane na poziomie rocznej pensji brutto. Finalna kwota, jaką musi ponieść firma za zrekrutowanie niewłaściwej osoby, uzależniona jest od kilku czynników, w tym m.in. od poziomu stanowiska, na które rekrutujemy, kosztów publikacji ogłoszenia, liczby rozmów kwalifikacyjnych, szkolenia adaptacyjnego dla nowego pracownika, przygotowania stanowiska oraz zaangażowania czasu osób z działu rekrutacji i inny działów wspierających, które wprowadzają nową osobę do firmy. Często pomijane, ale jakże istotne z punktu widzenia funkcjonowania całego zespołu, pozostają również kwestie związane ze słabnącą motywacją i zaangażowaniem pracowników firmy, w którym co chwila zmieniają się członkowie zespołu lub menedżerowie. Do tego dochodzą koszty związane z utratą potencjalnych klientów i niewykorzystanymi okazjami biznesowymi. W przypadku kilku nieudanych procesów rekrutacyjnych koszty te zaczynają stanowić całkiem pokaźną sumę. Co zatem zrobić, aby zwiększyć prawdopodobieństwo sukcesu procesu rekrutacyjnego, a co za tym idzie zminimalizować koszty związane z ponowną rekrutacją? Cel ten można osiągnąć poprzez wykorzystanie odpowiednich narzędzi umożliwiających lepszą weryfikację kompetencji kandydata - jednym z tych narzędzi są testy psychometryczne.