CZESŁAW SZMIDT

Profesor, kierownik  Katedry ZZL w Akademii Leona Koźmińskiego

Szczegółowa lista kompetencji osób, które będą w przyszłości zatrudnione w obszarze zarządzania ludźmi, w istotnym stopniu będzie zależała od charakterystyki otoczenia, w którym będą one funkcjonowały. Nie tylko nie warto, ale wręcz nie wolno formułować zbyt konkretnych recept. Zawsze będą one obciążone uproszczeniami, jeśli nawet zostaną ukryte pod efektownymi hasłami. Równocześnie można jednak podjąć próbę wskazania ogólnych kierunków rozwoju kompetencji menedżerów HR, wymagających dostosowania do konkretnych sytuacji. Wszystkie kompetencje pracowników HR będą w przyszłości kształtować się pod presją konkurencyjności i tempa zmian zachodzących w organizacjach, w których będą zatrudnieni. Oznacza to konieczność położenia akcentu na ich związek ze specyfiką firmy i jej strategią. HR-owiec przyszłości będzie więc musiał być przede wszystkich analitykiem, który potrafi: