Jak premiować i uzyskać dodatkowe korzyści? - cz. 2

Tomasz Rostkowski, Marcin Witkowski

Właściwie zaprojektowany i aktualizowany system pre- miowy pozwala na osiągnięcie nie tylko wymiernych celów finansowych, lecz także daje organizacji szansę na osiągnięcie maksymalnych korzyści wynikających z tego faktu. Korzyści dotyczą zarówno samego systemu, jak i sposobu jego opracowywania i wdrożenia. Można ich wymienić przynajmniej kilka.

Otwartość i innowacyjność pracowników

Właściwie działający system premiowy musi być zrozumiały dla pracowników, a wszelkie wątpliwości muszą zostać rozstrzygnięte przed jego wprowadzeniem. Wymaga to zazwyczaj przeprowadzenia złożonych działań komunikacyjnych. Skutecznym rozwiązaniem jest etapowe tworzenie systemu premiowego z udziałem najbardziej zainteresowanych osób - menedżerów i najbardziej efektywnych pracowników szeregowych. Jak wskazuje praktyka, proces tworzenia systemu premiowego nieznacznie się wydłuża, jednak znacząco skraca się proces komunikowania jego założeń. W takim przypadku organizacja uzyskuje także dodatkowe efekty w postaci docenienia najlepszych pracowników, uruchomienia bardziej skutecznych (poziomych) kanałów informacji, a także prowadzi do doskonalenia samego systemu. Jest on lepiej dopasowany do potrzeb pracowników, a także często wprowadzane są innowacyjne rozwiązania, które wcześniej wydawały się menedżerom niemożliwe do wdrożenia lub nie były w ogóle rozważane. Organizacja uzyskuje też korzyści wynikające z otwartej komunikacji zarówno własnych celów, jak mechanizmów finansowych.