Treningi indywidualne są doskonałym połączeniem zarówno narzędzi i technik szkoleniowych, jak i metod pracy coachingowej. Zapożyczamy i z jednej, i z drugiej metody pracy to, co najlepiej może służyć w ukierunkowanym rozwoju.

Niejedna firma ma pełne portfolio gotowych szkoleń doskonalących kompetencje menedżerskie, polepszających komunikację czy "uczących" zarządzania konfliktem. Jednak okazują się one często mało skuteczne i nieefektywne. Nawet jeżeli firmy szkoleniowe przeprowadzają dogłębną analizę potrzeb szkoleniowych, to ze względu na dużą różnorodność potrzeb pracowników, nie są w stanie spełnić oczekiwań wszystkich osób. Jakie są tego najczęstsze powody? Bardzo różnorodne. Leslie Rae w swojej książce Efektywne szkolenie. Techniki doskonalenia umiejętności trenerskich pisze, że większość trenerów, zdobywając doświadczenie, zyskuje poczucie, iż wszystko w trakcie szkolenia idzie świetnie. Często jednak pojawia się problem kontroli czasu. Bywa, że w trakcie szkolenia jest zaskoczony ogromnym zainteresowaniem, jakie wzbudza wśród uczestników określony temat, czego nie przewidział, planując zajęcia. Musi wówczas decydować, czy uciąć dyskusję, która być może dla kogoś jest bardzo ważna z punktu widzenia rozwoju, czy jednak realizować program szkolenia, bowiem dalsze treści mogą być priorytetowe dla kogoś innego.