Narzędzia rozwojowe w outsourcingu pracowników IT w PKO Finat
Coaching na kontrakcie
Coaching, traktowany jako działanie długoterminowe, jest rzadko wykorzystywany we współpracy z pracownikami kontraktowymi. Jak pokazuje doświadczenie, coaching przez duże "C" i narzędzia, które daje on menedżerom, może odegrać ogromną rolę w procesie realizacji projektu. Warto więc wiedzieć, jak to zrobić najefektywniej.
Na pierwszy rzut oka coaching i leasing pracowników IT nie idą ze sobą w parze. Coaching to inwestycja w pracownika, która musi mieć czas, by się zwrócić, a leasing kojarzony jest częściej z wynajmem pracownika do projektu, czyli na z góry ograniczony czas. Mamy jednak świadomość, jak cenni są obecnie pracownicy szeroko rozumianego sektora IT. Nawet jeśli przychodzą do firmy do krótkiego projektu, warto zrobić wszystko, by był to czas spożytkowany jak najefektywniej.
Niechęć kontraktorów
W sierpniu 2016 r. PKO Finat przeprowadził badanie opinii specjalistów IT pracujących jako kontraktorzy (pracownicy zatrudnieni do realizacji konkretnego projektu IT). Ponad 200 osób pracujących w różnych projektach dla różnych organizacji wskazywało, co najbardziej zniechęca ich do pracy na rzecz danej firmy w modelu outsourcingu IT. Są to przede wszystkim trzy czynniki: brak jasno określonych celów (dla 46,8 proc.), zła atmosfera wynikająca z ograniczonego czasu umożliwiającego integrację z zespołem (45,8 proc.) oraz rutyna i brak wyzwań (41,6 proc.). Kontraktorzy nie lubią również sytuacji, gdy brakuje wprowadzenia w projekt (43,5 proc.).
POTRZEBUJESZ POMOCY?