Jak dopasować pracowników do organizacji?

ANNA STRUTYŃSKA

Dyrektor personalny, Eniro Polska

Dopasowanie pracownika do organizacji ma wiele aspektów - dopasowanie do pracy, zespołu, przełożonego, roli. Dlatego tworzymy opisy stanowisk i profile kompetencyjne i weryfikujemy cechy przyszłego pracownika już na etapie rekrutacji, w który zawsze jest włączony bezpośredni przełożony, a czasami nawet współpracownicy. Podstawą sukcesu był, jest i będzie efektywny proces rekrutacji, a następnie wdrożenie do pracy. Na przestrzeni czasu zmieniają się jednak sposoby realizacji tych procesów. Wdrożenie musi być dostosowane do sposobu percepcji wiedzy przez przedstawicieli młodszych pokoleń, którzy chcą się uczyć i komunikować w pracy w sposób nowoczesny, z wykorzystaniem wszystkich dostępnych technologii. Różnorodność źródeł wiedzy, szerokie spektrum form wizualnych, procesy online, wykorzystanie nowych technologii - to wszystko jest dzisiaj konieczne, aby wdrożenie, a następnie kolejne procesy rozwoju kompetencji były efektywne. W Eniro Polska zmiana programu wdrożenia nowego pracownika i przeniesienie go w 100 proc. w świat online i e-learningu była dużym i ważnym projektem. Dzisiaj nowy pracownik ma dostęp do zasobów wiedzy na dowolnym urządzeniu (komputerze, tablecie, smartfonie). Zadania umieszczone na platformie umożliwiają pozyskanie online feedbacku od kierownika. Procesy wdrożenia i rozwoju oparte na nowoczesnych technologiach i dopasowane do preferencji odbiorcy to oczywiście nie wszystko. Ogromne znaczenie ma świadome budowanie przez organizację zaangażowania pracownika i jego poczucia przynależności do organizacji poprzez dążenie do identyfikacji z wartościami i celami firmy. Należy je komunikować w atrakcyjny, wiarygodny sposób i konsekwentnie realizować. Młoda generacja jest szczególnie wyczulona na pozorowane strategie, więc spójność działań i przekazu jest kluczowa. W osiągnięciu takiej tożsamości organizacyjnej pomaga kultura organizacyjna oparta na angażującym stylu zarządzania i komunikacji, oddawaniu inicjatywy w ręce pracowników i budowaniu w zespołach poczucia wpływu.