Czyli kulturowe elementy wyzwalające motywację pokolenia Y
Angażujące wartości
Przedstawiciel pokolenia Y zapytany w exit interview o powody odejścia z pracy odpowiada: "W zasadzie dobrze mi się tu pracuje, ale mam poczucie, że moja praca zbyt mało znaczy. Szukam też większej równowagi praca-życie...". Te świadomie wyrażone powody są przejawem istotnych pokoleniowych zmian, jakie zachodzą obecnie w sferze zarządzania kapitałem ludzkim. W równym stopniu dotyczą pozyskiwania, jak i zaangażowania milenialsów.
Koncentracja na ludziach jest obecnie niezwykle istotnym elementem kultury zarządzania. Dla każdej grupy wiekowej to niemal najważniejszy czynnik, dla którego gotowi są wykazać się prawdziwą, wewnętrzną motywacją.
Przedstawiony pracownik należy do pokolenia Y (milenialsów), które - jak każda z generacji - ma własne cechy wyróżniające. Budują one poczucie wartości i przynależności do dużej grupy o podobnym sposobie myślenia i życia. Starszym pokoleniom natomiast dają powody do dezaprobaty i narzekania na "dzisiejszych pracowników". Tak historia toczy się od wieków i nic nie wskazuje, aby to się zmieniło. Warto zatem poznać młode pokolenie, poznać ich wartości, dostrzec dobrodziejstwo, jakie niosą ze swoją odmiennością.
POTRZEBUJESZ POMOCY?