W którą stronę zmierza funkcja zarządzania zasobami ludzkimi?
Motor rozwoju
Polski rynek kapitałowy ma ćwierć wieku. 16 kwietnia 1991 odbyła się pierwsza sesja warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych. Jubileusz ten jest dobrą okazją do podsumowań i analiz przekrojowych. Jak zmieniała się rola działów HR w spółkach giełdowych na przestrzeni ponad 25 lat? Co czeka działy HR w najbliższym czasie? Jakie kompetencje i procesy są kluczowe dla funkcji zarządzania zasobami ludzkimi. Jak zmieniają się oczekiwania zarządów w stosunku do funkcji personalnej?
Doskonała realizacja tradycyjnych procesów to warunek konieczny, ale punkt ciężkości roli działów personalnych przenosi się na inne pola: innowacja, kultura organizacyjna, zarządzanie zmianą. Tylko w nielicznych spółkach dział HR jest obecny na tych polach.
W badaniu Quo Vadis, HR?, zrealizowanym w drugiej połowie 2016 roku przez Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych i BPI Group, wzięło udział ponad stu respondentów reprezentujących zarówno spółki notowane na GPW, jak i przedsiębiorstwa prywatne. Objęto nim pięć obszarów tematycznych, w których, zdaniem autorów badania, z jednej strony dokonały się największe zmiany, a z drugiej, które mają największy wpływ na wynik biznesowy przedsiębiorstw. Te pięć obszarów to:
POTRZEBUJESZ POMOCY?