Korzyści z różnorodności w firmie CEMEX Polska
W różności jedność
Polski oddział firmy CEMEX należy do najbardziej aktywnych pod względem programów diversity spośród 50 krajów, w których funkcjonuje koncern. Skuteczność działań na rzecz równości i różnorodności ze względu na płeć czy wiek i korzyści stąd płynące sprawiły, że oddziały z innych krajów zainteresowały się polskimi rozwiązaniami.
Zarządzanie różnorodnością w firmie, w której na co dzień funkcjonują zespoły międzynarodowe, prowadzi się telekonferencje, trwa wymiana wiedzy między oddziałami w różnych krajach, a pracownicy uczestniczą w wewnętrznych globalnych networkach nie jest żadną modą, ale strategiczną koniecznością. Na poziomie kraju rzeczywistość jest także bardzo różnorodna: 60 zakładów w 50 lokalizacjach, 9 grup stanowisk. Są tu inżynierowie, handlowcy, pracownicy biurowi, pracownicy operacyjni bardzo różnych specjalności (kopalnie kruszyw, gdzie obowiązuje prawo górnicze, cementownie, produkcja betonu).
- Już na poziomie naszej wizji i wartości znalazło się zdanie: "Jesteśmy różni, lecz tworzymy jeden CEMEX". Różnorodność jest zapisana w DNA kultury organizacyjnej firmy
- podkreśla Kamila Skorupińska, dyrektorka ds. HR w CEMEX Polska.
Największym wyzwaniem dla firm zawsze będzie przejście od wizji i wartości, poprzez procesy i procedury, aż do codziennych zachowań pracowników. Jeżeli w polityce równości i różnorodności w miejscu pracy formułuje się pewne postulaty, sztuką jest ich wprowadzenie w życie. W CEMEX postulaty te obejmują:
POTRZEBUJESZ POMOCY?