Wspaniała firma dzięki wspaniałym ludziom

Dziś wiele firm boryka się z problemem rekrutacji pracowników o wysokim potencjale. W jaki sposób Schneider Electric radzi sobie z tym wyzwaniem?

Współczesny świat bardzo szybko idzie do przodu. Obserwujemy intensywną konkurencję – wszystkie firmy zabiegają o najlepszych pracowników, prowadzą swego rodzaju wojnę o talenty. W Schneider Electric prowadzimy działania, które mają inspirować i edukować lokalne talenty. Kładziemy duży nacisk na pracowników młodego pokolenia – to zupełnie nowy profil pracownika, inna generacja, inny sposób rozumienia świata. To różnorodna grupa pracowników, którzy chcą odgrywać w firmie różne role. Ważne, aby pracownik czuł więź z firmą i identyfikował się z jej celami. W naszej polityce personalnej najważniejsze kwestie to różnorodność i inkluzywność, które wzbogacamy o odpowiednie wartości i odpowiednie oczekiwania wobec liderów.

Schneider Electric jest atrakcyjnym pracodawcą. To oczywiste, że na niektórych rynkach jesteśmy bardziej znani niż na innych, ale generalnie nie mamy większych problemów z przyciąganiem talentów, mimo że na rynku europejskim konkurujemy pod tym względem z dużymi graczami w branży. Podobnie dzieje się w Polsce. Nasze aktualne wyzwanie, któremu poświęcamy coraz więcej uwagi, to zrekrutowanie pracowników do centrum usług wspólnych – Polska jest bardzo konkurencyjnym i atrakcyjnym rynkiem pod tym względem, do tego bezrobocie jest u was na bardzo niskim poziomie, więc znalezienie pracowników nie jest takie łatwe.

Rekrutacja pracowników o dużym potencjale to tylko połowa sukcesu. Jak firma planuje zatrzymać takich pracowników i zachować wysoki poziom retencji?