Łączne korzyści z pracy

Podejście Total Rewards (tzw. łącznych korzyści z pracy – TR) skupia się na wszystkim, co ma wartość dla pracownika i jest konsekwencją zatrudnienia. Nie chodzi więc tylko o wynagrodzenie w wąskim tego słowa znaczeniu, lecz także np. o szkolenia, ścieżki rozwoju zawodowego, kontakt z nowymi technologiami, ładne biuro z parkingiem dla pracowników. Tradycyjnie w Total Rewards wyróżniono sześć głównych grup korzyści: wynagrodzenie, benefity, równowaga praca-życie prywatne, wyniki pracy, dowody uznania, rozwój zawodowy i planowanie kariery. Skąd wiadomo, które działania są najbardziej skuteczne i przynoszą największe korzyści zarówno firmie, jak i pracownikom?

Wdrażanie podejścia Total Rewards zwykle zaczynamy od zinwentaryzowania składowych pakietu korzyści, które są w firmie. Wyróżniamy ponad 200 różnego rodzaju korzyści, które pracownik może osiągnąć w pracy lub z pracy. Części z nich specjaliści HR nie są nawet świadomi. Warto jednak pamiętać, że twórcy modelu TR stwierdzają, że mieszczą się