Pokolenie 50+ ma moc

Na ofertę pracy odpowiada kandydat, który ma wiedzę, ogromne doświadczenie oraz zdrowy dystans do siebie i otaczającego go świata. Ma szansę na zatrudnienie? Niewielką, gdy okazuje się, że jest przedstawicielem pokolenia 50+.
Na rynku pracy od lat trwa nieustająca walka o talenty, które pracodawcy widzą jedynie w młodym pokoleniu. Ale wartościowymi pracownikami mogą być przecież ludzie dojrzali. Wiedzą to firmy na Zachodzie, bo jak wynika z danych Eurostatu, wskaźnik zatrudnienia osób 50+ np. w Szwecji wynosi 74 proc., w Niemczech 64 proc. Natomiast w Polsce przekracza zaledwie 41 proc. przy średniej unijnej wynoszącej 51 proc.
Brak zainteresowania pracodawców osobami 50+ o tyle zaskakuje, że od dawna słychać coraz bardziej alarmujące sygnały o trendach demograficznych w Polsce. Według firmy doradczej PwC w ciągu sześciu najbliższych lat na rynku pracy może brakować nawet 1,5 mln osób. Bez otwarcia się na różnorodność wiekową pracowników firmy staną przed poważnymi trudnościami: polskie społeczeństwo się starzeje i już w niedługim czasie rynek pracy zmierzy się z dużym spadkiem podaży pracowników w wieku 18–44 lata. Jeśli większość pracodawców będzie szukała pracowników tylko wśród nich – konkurencja stanie się coraz bardziej zacięta. Dlatego konieczne wydaje się objęcie działaniami rekrutacyjnymi także generacji 50+ i budowanie takiej kultury organizacyjnej w firmie, która pozwoli tworzyć platformę współpracy dla osób z różnych grup demograficznych.
Krzywdzące stereotypy
Dlaczego pracodawcy nie widzą w pięćdziesięciolatkach dobrych pracowników? Wokół tej grupy narosło tyle mitów, że mimo narzekań na brak rąk do pracy, pracodawcy nie widzą w nich potencjału. Stereotypy bywają krzywdzące, a te odnoszące się do osób starszych nie mają korzystnego wpływu na postrzeganie ich na rynku pracy. Dojrzali pracownicy są oceniani jako mniej wydajni, słabsi i pozbawieni umiejętności kreatywnych. Zarzuca się im powolność, strach przed zmianami, opory przed nowymi technologiami, brak umiejętności niezbędnych do funkcjonowania

