Postrecesyjny zwycięzca czy przegrany?

Mentalność lidera a podejmowanie decyzji w sytuacjach kryzysowych W ostatnim czasie menedżerowie stają przed strategicznymi wyborami, które przesądzą o przyszłości kierowanych przez nich firm. Widmo światowego spowolnienia gospodarczego związanego z koronawirusem sprawia, że są oni zmuszeni podejmować decyzje niemające precedensu. Jak przetrwać ten trudny czas i przygotować dobry grunt pod powrót koniunktury, który kiedyś nastąpi? Zamiast wróżyć z fusów, można skorzystać z badań dotyczących poprzednich globalnych kryzysów gospodarczych.

Badacze z Uniwersytetu Harvarda przeanalizowali wyniki finansowe i wybrane wskaźniki efektywności 4,7 tys. firm giełdowych w Stanach Zjednoczonych, aby sprawdzić, jak poradziły sobie z ogólnoświatową recesją (w latach 1980–1982, 1990–1991 oraz 2000–2002).1 Okazało się, że 17 proc. z nich nie przetrwało złej koniunktury, 40 proc. w okresie trzech lat od jej zakończenia nie wróciło do poprzednich poziomów przychodów i zysków. Tylko 9 proc. całej badanej próby osiągnęło lepsze wskaźniki finansowe niż przed kryzysem, wyprzedzając swoich konkurentów o co najmniej 10 proc. pod względem wzrostu sprzedaży i zysków, kiedy wróciła dobra koniunktura. Autorzy badania nazwali je „postrecesyjnymi zwycięzcami”.

Strategie zwycięzców

Jakie strategie przetrwania wybierały firmy, które wyszły