W nowy czas wchodzimy z nową energią

Rozmowa z Anną Durzyńską, członkiem zarządu oraz dyrektor HR w firmie Nestlé w Polsce i krajach bałtyckich

Jakie są najważniejsze założenia strategii HRM Nestlé w warunkach determinowanych pandemią?

Bezpieczeństwo i zdrowie naszych pracowników jest dziś, bardziej niż kiedykolwiek wcześniej, kluczowym celem strategii HRM Nestlé. W obliczu pandemii wypracowaliśmy i wdrożyliśmy najbardziej efektywne, rygorystyczne środki bezpieczeństwa i sanitarne, które zostaną z nami na dłużej. Już dzisiaj staramy się zrozumieć, co się zmieniło przez ponad rok pracy zdalnej. By dokładnie poznać oczekiwania naszych zespołów, powołaliśmy specjalną grupę roboczą, której zadaniem jest stworzenie koncepcji tzw. biura przyszłości i pracy przyszłości. Zespół ten prowadzi konsultacje ze swoimi kolegami i ekspertami zewnętrznymi, by zapewnić atrakcyjne warunki pracy i przestrzeń biurową także w przyszłości.

Co jest tematem tych konsultacji?

Sprawdzamy, jakie modele pracy powinniśmy wziąć pod uwagę, ile osób chce z biura pracować codziennie, a ile tylko w wybrane dni, jakie wsparcie z naszej strony jest konieczne, by zagwarantować komfort niezależnie od modelu pracy, który wybierze pracownik. Oczywiście, wypracowane rozwiązania powinny godzić potrzeby pracowników