Splątane pokolenia

Nowe pokolenie wchodzące na rynek pracy i burzące stare przyzwyczajenia nie jest niczym niezwykłym dla organizacji. Temat ten jest kwestią wpisywaną na stałe w plan spotkań i działań pionów HR. Jednak szybkie tempo zmian technologicznych, wyzwania, jakie powstały w związku z reorganizacją modelu pracy w okresie pandemii w połączeniu z różnorodnością pokoleń pracujących jednocześnie (pokolenie wyżu demograficznego, pokolenie X, milenialsi i pokolenie Z), stwarza nową sytuację i nowe wyzwania dla organizacji.

World Economic Forum w raportach wskazuje na trzy kluczowe aspekty mające wpływ na zmiany na rynku pracy w obecnej dekadzie, do których należą:

• starzejące się społeczeństwo i dłuższa aktywność zawodowa,
• pracujące obok siebie różne pokolenia,
• młode pokolenia kwestionujące istniejące modele pracy.

Jak zatem najlepiej wykorzystać ten boom na różnorodność wiekową? Opisy postaw, kompetencji i oczekiwań poszczególnych generacji są powszechnie znane. Nie jestem jednak zwolenniczką przypisywania dużej uwagi analizie wieku pracowników w organizacji i klasyfikowania ich do konkretnej generacji. Grupy te mają wprawdzie cechy wspólne, które warto znać, ale jednocześnie są one także bardzo różnorodne, a co za tym idzie, wiele osób nie wpisuje się