Co słychać w HR?

Przez ostatnie lata oczekiwania pracowników branży technologicznej zostały mocno rozbudzone, a obecnie branżę dotknęło spowolnienie, które uniemożliwia ich zaspokajanie. Jak wpływa to na zachowania pracowników?

Śledząc na bieżąco trendy i sytuację w branży IT, zauważam, że wielu firmom ciężko pogodzić oczekiwania pracowników z możliwościami pracodawców. Globalny kryzys odczuwają wszyscy, zarówno organizacje, jak i ich pracownicy. Branżę IT dotyka spowolnienie, a od początku roku przez firmy przechodzą fale zwolnień. Nie wpływa to jednak znacząco na obniżenie oczekiwań kandydatów i pracowników. Specjaliści są otwarci na negocjacje stawek, ale przez inflację i wysokie stopy procentowe, nadal często oczekują więcej, niż polskie firmy są w stanie zaoferować.

Katarzyna Hajbos 

Head of People w Snowdog

Co w okresie recesji stało się priorytetem dla działu, którym Pani kieruje?

Obecna sytuacja na świecie wystawia kondycję psychiczną pracowników na próbę. Doświadczamy wielu niepokojów związanych z życiem prywatnym i zawodowym. Menedżerowie i zespoły HR muszą stawać na wysokości zadania. Dla mnie najważniejsze jest okazywanie wsparcia, zrozumienia obecnej sytuacji, bycie blisko ludzi i dla ludzi. Staram się też okazywać wolę do zmiany i dialogu. W zespole mogą pojawić się nagłe potrzeby i staram się być gotowa na projektowanie nowych i elastycznych rozwiązań, które te potrzeby będą zaspokajać. Obecnie moim priorytetem jest szczególna uważność i reagowanie na bieżące problemy.

W związku z rozwojem pracy zdalnej kandydaci zdają sobie sprawę, że mogą pracować właściwie na całym świecie i nic ich nie ogranicza. Jednak coraz częściej słychać głosy pracodawców o powrocie do pracy w biurach. Jak firma radzi sobie z tą sytuacją?

Z powodu pandemii praca zdalna stała się nieodłącznym elementem rzeczywistości i myślę, że tak już zostanie na zawsze. Obserwowaliśmy wzrost ogłoszeń z firm zagranicznych, a granice państw nie stanowią już żadnych ograniczeń. Rzeczywiście wiele firm, które wcześniej deklarowały pełną elastyczność, zaczyna zmieniać kierunek i zachęca zespoły do powrotu do biur. Temat powrotu pracowników do tradycyjnej pracy budzi wiele kontrowersji. Powstają raporty mówiące o zaletach pracy z biura i jednocześnie tyle samo raportów o pozytywach pracy zdalnej. Czy to pracodawcy powinni się dostosować do preferencji pracowników, czy na odwrót? Jestem pewna, że da się tu wypracować kompromis (np. pracy hybrydowej) i jestem przeciwna nakłanianiu do powrotu do biur za wszelką cenę.