MŚP wcale nie takie małe

Kształtowanie kapitału ludzkiego w małych i średnich firmach to zagadnienie o tyle ważne i ciekawe, o ile ciągle mało poznane – szczególnie od strony praktycznej. Według danych Eurostatu oraz informacji udostępnianych przez Ministerstwo Rozwoju, Pracy i Technologii RP na przestrzeni ostatnich lat udział małych i średnich przedsiębiorstw w PKB Polski oscylował wokół 50–60 proc. Oczywiście należy pamiętać, że poziom ten ulega pewnym zmianom w zależności od różnych czynników ekonomicznych i strukturalnych w kraju. Nie zmienia to jednak faktu, że firmy sektora MŚP mają decydujące znaczenie, w jakim społeczeństwie żyjemy.

MŚP odgrywają kluczową rolę na każdym poziomie społeczno-gospodarczym, przyczyniając się do rozwoju rynku pracy, tworzenia innowacji i ogólnego wzrostu dobrobytu. Należałoby się zatem spodziewać, że firmy te powinny przykładać wiele uwagi do rozwiązań budujących kapitał ludzki organizacji. Niestety nie zawsze tak właśnie jest. Podczas gdy większe firmy - często z kapitałem międzynarodowym - mają do dyspozycji znaczące środki finansowe, know-how, narzędzia i specjalistów HR, mniejsze firmy muszą stawiać czoło pojawiającym się wyzwaniom, konkurować z innymi na trudnych rynkach pomimo znaczących braków w tych zakresach. Skutkuje to dość często wyraźnie mniejszym poziomem zaawansowania rozwiązań w zakresie procesów HR (zobacz m.in. wnioski z ostatnich badań Bilans Kapitału Ludzkiego realizowanych przez PARP we współpracy z Uniwersytetem Jagiellońskim). W efekcie firmy sektora MŚP są niemal skazane na trudności z pozyskiwaniem pracowników o największym potencjale, gdyż mogą oni mieć obawy przed podjęciem z nimi współpracy. Być może lepiej jest budować swoją karierę w większych firmach? Jest to szczególnie istotne w czasach, gdy z jednej strony niemal wszyscy doświadczamy braków kadrowych, a z drugiej - spotykamy się z coraz większymi globalnymi wyzwaniami. Co zatem można (i należy) zrobić, aby z góry nie skazywać się na znacznie gorszą pozycję? Spróbujmy się nad tym zastanowić.