Doświadczenia, które wyzwalają energię (1)

W czasie rozproszonych zespołów oraz pracy hybrydowej dla wielu firm wyzwaniem jest utrzymanie zaangażowania i lojalności swoich pracowników. Równocześnie zawirowania ekonomiczne, inflacja i niepewność geopolityczna wymuszają na przedsiębiorstwach redukcję kosztów, w tym również budżetów HR. Jak zatem budować zaangażowanie w organizacji, zachowując umiar w wydatkach?

Magda Maroń

Założycielka GoodHR, konsultantka procesów HR, coach i trener biznesu. Z wykształcenia psycholog biznesu. Od 13 lat związana z branżą HR.

81 proc. dyrektorów zdecydowanie zgadza się ze stwierdzeniem, że zaangażowani pracownicy osiągają lepsze wyniki i są bardziej efektywni od pracowników średnio zaangażowanych, ale tylko 37 proc. z nich potwierdza, że zaangażowanie pracowników jest kluczowym obszarem, na którym skupia się ich organizacja1. Te dwie proste liczby pokazują nam smutną, ale bardzo powszechną rzeczywistość biznesową - wszyscy wiemy, że o zaangażowanie pracowników trzeba dbać, ale wciąż traktowane jest ono jako poboczne, miękkie HR-owe działanie. To błąd, który może nas wiele kosztować.

Z badania PwC „Global Landscape Study 2022” wynika, że firmy, które miały bardziej zaangażowanych pracowników, doświadczyły prawie dwukrotnie większego wzrostu przychodów w 2021 r. w porównaniu z firmami, które miały mniej zaangażowanych pracowników. Równocześnie liderzy satysfakcji odnotowali spadek absencji i zwiększenie jakości pracy. Potwierdza to również Instytut Gallupa, podając, że wśród ponad 100 tys. przebadanych firm 81 proc. zauważyło znaczny spadek absencji, a 23 proc. wskazało na wzrost przychodów