Jak oni to robią?

Narzędzia psychometryczne w praktyce działów HR są standardem. Różnorodność dostępnych ofert wcale nie ułatwia wyboru, dlatego warto poświęcić czas na przemyślenie i odpowiedni dobór narzędzi do potrzeb organizacji i pracowników. Od tego będzie zależało, czy podjęta decyzja będzie skutecznie wspierać zarządzanie rozwojem pracowników i organizacji. Jakich wyborów dokonały firmy: Kancelaria prawna Aliant® Krzyżowska, BorgWarner Drivetrain & Battery Systems, Jacobs Douwe Egberts (JDE) oraz KIR?

Dzięki badaniu lepiej zrozumiałam role, jakie odgrywają poszczególne osoby w kancelarii, i wiem, że tylko dzięki cechom, które nas różnią, możemy efektywnie pracować. Firma nie może się przecież składać wyłącznie z wizjonerów. Kiedyś tak myślałam, dziś wiem, że zawodnicy, badacze i partnerzy są również jej istotnymi filarami.

Małgorzata Krzyżowska

Partner w kancelarii prawnej Aliant® Krzyżowska

Kancelaria to nie tylko zespół wizjonerów

Aliant® Krzyżowska to butikowa kancelaria prawna z Poznania. Jej założycielka, Małgorzata Krzyżowska, chciała lepiej poznać siebie i swoich współpracowników, wykorzystując do tego narzędzie FRIS®, które opisuje naturalny sposób myślenia oraz działania badanego. Pokazuje też, jak najlepiej wykorzystać te predyspozycje w pracy, relacjach oraz rozwoju osobistym.

Środowisko prawnicze odczuwa spore deficyty w obszarze kompetencji miękkich, na studiach nie mamy zajęć z psychologii, warsztatów, które uczą rozpoznawania potrzeb innych czy pracy zespołowej, a przecież w naszej pracy spotykamy się z tym na co dzień. Ponieważ kancelaria szybko się rozwija, zauważyłam potrzebę usprawnienia naszych działań poprzez podniesienie jakości wzajemnych relacji. Świadomość poszczególnych osób o tym, jak dobrze ze sobą współpracować, jest ważna, aby nasze wyniki były lepsze, a przyjemność z kooperacji odczuwalna. Będzie to łatwiejsze, gdy zrozumiemy, dlaczego i jak każdy z nas myśli i działa. Doskonałym narzędziem, aby się tego dowiedzieć, okazał się FRIS®.