Co słychać w HR?

Andrzej Borczyk

Doświadczony dyrektor personalny, członek zarządów. Pracował w firmach Mars, Diageo, Microsoft, Grupa Żywiec, a ostatnio w CCC Group

Współpracował Pan z największymi organizacjami biznesowymi w Polsce. Co jest dla Pana istotne w momencie decyzji o nowym wyzwaniu zawodowym?

Przede wszystkim ocena, że w obecnym miejscu udało się zrealizować potencjał organizacji i rozwinąć swoje kompetencje, a zmiana przyniesie nie tylko nowe wyzwania, ale także dalszy rozwój. Kiedy decyduję się już na zmianę, kieruję się głównie trzema aspektami. Po pierwsze, rodzaj wyzwania - zwykle dołączam do organizacji w momencie jej transformacji. Wspólnie określamy stan obecny i do jakiego poziomu w rozwoju firmy chcemy dojść. Wyzwanie powinna charakteryzować ambicja oraz wzajemna synergia, oznacza to, że obie strony mają szansę się rozwijać, razem stworzyć coś wyjątkowego, co przyniesie oczekiwane rezultaty biznesowe i zbuduje podziwiane miejsce pracy. Po drugie, ludzie, z którymi będę pracował, czy współpracownicy, liderzy i zarząd podobnie odbierają świat biznesu, w którym funkcjonujemy, i kierują się spójnymi wartościami. Bez podobnie, otwarcie myślących ludzi, którzy chcą się rozwijać, sięgać po więcej i zmieniać codzienne status quo, zadania, które się stawia w transformacji, nie wydarzą się. Po trzecie, kultura organizacji - czy deklarowane przez nią wartości są dla mnie istotne i przede wszystkim spójne z działaniami firmy. Czy jest to organizacja otwarta, inkluzywna, jasno formułująca wyzwania i oczekiwania, dająca możliwości rozwoju, zarządzana przez doskonałych liderów, w której panuje atmosfera zaangażowania, gdzie każdy może być sobą, wyrażać swoje opinie i wdrażać innowacyjne rozwiązania.

Chyba ciągle niełatwo o takie organizacje?

Przez ostatnie lata wiele się zmieniło w tym obszarze, bo świat wokół nas się zmienił. Liderzy biznesowi w dużej mierze zdają sobie sprawę z tego, jak ważne jest budowanie kultury w organizacji, jej transformowanie, bo czasy, w których żyjemy, są niezwykle dynamiczne. Sukces organizacji i jej rozwiązania są szybko kopiowane, tym bardziej istotne jest budowanie takiego miejsca pracy, w którym zatrudniamy kompetentnych pracowników. Jednak firma musi dać im szansę, aby mogli swoje pomysły wdrażać w życie i tym samym wspierać jej rozwój. Nasza świadomość mocno się zmienia, ale ciągle jeszcze mamy pewne zaległości w porównaniu z krajami, które transformację biznesową przeszły wcześniej od nas. Są firmy, które są nazywane doskonałymi miejscami pracy i charakteryzuje je osiąganie ponadprzeciętnych wyników biznesowych oraz wysoki poziom zaangażowania, a przede wszystkim ciągła chęć rozwoju i