Przegląd mediów zagranicznych

Liderzy do przeszkolenia

W artykule „Yes - even your CEO could benefit from getting back in the classroom” Suzanne Ross zwraca uwagę na fakt, że firmy często wykorzystują swoje budżety szkoleniowe do realizacji działań na rzecz pracowników z mniejszym stażem pracy, ponieważ to oni zazwyczaj potrzebują więcej wsparcia. Jednak warto pamiętać, że przydzielenie zasobów na doskonalenie kompetencji zespołu zarządzającego ma również wymierną wartość. Ludzie często awansują na stanowiska menedżerskie ze względu na swoje długie doświadczenie czy w nagrodę za dobre wyniki, a niekoniecznie w związku z ich umiejętnościami przywódczymi lub chęcią awansu na stanowisko kierownicze. Zjawisko to nazywa się „przypadkowym menedżerem” (ang. accidental manager).

W miarę rozwoju organizacji osoby na najwyższych stanowiskach mogą pełnić coraz bardziej złożone role przywódcze i funkcjonować w turbulentnym otoczeniu biznesowym. Dlatego najwyższa kadra zarządzająca musi podnosić kwalifikacje, aby zapewnić swojej firmie odporność niezbędną do przezwyciężenia obecnych i przyszłych trudności.