Świadczenia pozapłacowe

Miłe dodatki czy strategia?

Menedżerowie coraz częściej wskazują, że sama pensja już nie wystarczy, żeby pozyskać i zatrzymać talenty w organizacji. Dziś kluczowe jest całościowe doświadczenia pracownika – poczucie sensu pracy, elastyczność, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym oraz dbałość o zdrowie psychiczne i fizyczne. Świadczenia pozapłacowe przestają być dodatkiem – stają się strategicznym narzędziem budowania zaangażowania, zaufania i kultury organizacyjnej, pokazując pracownikom: „Rozumiemy, czego potrzebujecie i traktujemy to poważnie”.

Joanna Gospodarczyk

Psycholożka, coachka i doświadczona liderka HR, specjalizuje się w strategicznym zarządzaniu kapitałem ludzkim. Head of People Partnering w portalu turystycznym Travelist.pl

W raporcie dotyczącym amerykańskiego rynku pracy „Compensation Planning for 2026” firma doradcza Grant Thornton podaje, że w 2025 r. koszty benefitów dla osób zatrudnionych w sektorze prywatnym stanowiły niemal jedną trzecią całkowitego wynagrodzenia. Ten element wynagrodzenia ma jedną z najszybszych dynamik wzrostu na świecie, a wraz z tym rośnie także odpowiedzialność pracodawców, by dobrze nim zarządzać.