Perfekcjonizm

W cieniu ideału

Otwarcie roku biznesowego przypomina moment wielkiego rozdwojenia jaźni. Z jednej strony przepełnia nas entuzjazm i energia „nowego otwarcia”, a z drugiej – paraliżuje presja, aby nadchodzące miesiące były rekordowe, przełomowe i bezbłędne. Dodatkowo liderzy często wpadają w pułapkę myślenia, że jedyną drogą do innowacji jest dokręcanie śruby. Tymczasem najnowsze badania z pogranicza psychologii, neurobiologii i nauk o zarządzaniu wskazują na coś zupełnie odwrotnego: to perfekcjonizm, a nie brak ambicji, jest cichym zabójcą efektywności w nowoczesnych zespołach. Jak zatem zaprojektować ten rok, aby osiągnąć cele, nie tracąc ludzi?

Magdalena Cygan

Trenerka biznesu oraz ekspertka ds. przywództwa i efektywności organizacyjnej, specjalizuje się w zarządzaniu zespołami w dobie zmian. Gościnnie wykłada na uczelniach wyższych oraz prowadzi prelekcje biznesowe.

Kiedy wchodzimy w nowy rok, narracja korporacyjna często może przypominać wojskową musztrę. Key Performance Indicators muszą rosnąć, błędy muszą zniknąć, a zespoły mają działać jak szwajcarski zegarek. W takiej kulturze, która hołduje hasłom „więcej, szybciej, lepiej”, bardzo łatwo pomylić wysoką jakość z patologicznym dążeniem do ideału. Pracując na co dzień z liderami i zespołami w firmach działających na polskim rynku, widzę wyraźnie niepokojący trend. Liderzy nie wypalają się dzisiaj z powodu braku kompetencji czy „miękkich umiejętności”. Wypalają się, ponieważ sami zamieniają prostą drogę do celu w tor przeszkód pełen nierealnych wymagań. Zamiast skupić się na mecie, tracą siły na pokonywanie barier, które istnieją tylko w ich głowach.