Kompetencje

Fokus na kompetencje

Współczesny świat biznesu podlega nieustannej transformacji. Postęp technologiczny oraz zmieniające się oczekiwania pracowników sprawiają, że organizacje muszą szybko reagować na nowe wyzwania. Aby to osiągnąć, potrzebują elastycznych i zwinnych procesów HR. Naturalną odpowiedzią na te potrzeby jest koncepcja Skills-Based Organization (SBO) – kompleksowy model zarządzania talentami, który stawia umiejętności w centrum wszystkich procesów HR i strategii biznesowej.

Kinga Bujalska

Ekspertka z zakresu zarządzania talentami i rozwoju organizacji, konsultantka procesów HR w Providas. Pracowała m.in. w Allegro, InfoConsulting, Qemetica (CIECH).

Klasyczny model zarządzania talentami blokuje dziś efektywność procesów HR i całej organizacji. W firmach bazujących na klasycznych opisach stanowisk procesy restrukturyzacji, tworzenia nowych zespołów czy przesunięć pracowników są długotrwałe i niezwykle kosztowne. Decyzje o alokacji talentów są często opóźniane, co prowadzi do utraty przewagi konkurencyjnej.

Niezidentyfikowane talenty

Jeśli pracownicy są postrzegani wyłącznie przez pryzmat zajmowanego stanowiska, organizacja nie wykorzystuje w pełni ich kompetencji i doświadczeń. Nie dostrzega talentów, które już posiada, szukając ich na zewnątrz, co może prowadzić do frustracji pracowników wewnętrznych. Poszukiwanie idealnego kandydata na ściśle zdefiniowane stanowisko staje się coraz trudniejsze. Tradycyjne ogłoszenia bazujące na tytułach stanowisk często już nie przyciągają odpowiednich kandydatów, a proces selekcji jest czasochłonny i obarczony ryzykiem błędu. Dodatkowo brak jasnych, dynamicznych ścieżek rozwoju, opartych na realnych umiejętnościach, prowadzi do poczucia stagnacji wśród pracowników.