Przywództwo

3 energie organizacji

Ajurweda, indyjska teoria równowagi, opisuje trzy podstawowe energie (dosze) – vata, pitta i kapha – które wpływają na sposób myślenia, podejmowania decyzji, reagowania na presję i budowania relacji. Spojrzenie na liderów, zespoły i kulturę organizacyjną przez pryzmat tych energii pozwala lepiej zrozumieć źródła innowacyjności, skuteczności i stabilności, a także świadomie tworzyć środowisko pracy sprzyjające zarówno dobrostanowi ludzi, jak i wynikom biznesowym.

Dariusz Krzemiński

Partner UPSIDE Consulting

Po wielu podróżach do Indii i rozmowach z liderami z różnych środowisk uświadomiłem sobie coś ważnego o przywództwie: problemy z efektywnością rzadko wynikają wyłącznie z dobrej lub złej strategii. Znacznie częściej biorą się z energii, z jaką liderzy i zespoły tę strategię realizują – a to właśnie widać na co dzień w kulturze pracy, w sposobie podejmowania decyzji i w tym, jak organizacja znosi presję. Trzy energie: vata, pitta i kapha – kształtują to, jak liderzy myślą, decydują, radzą sobie z presją i budują firmy. W języku biznesu można to ująć prosto: vata tworzy pomysły i inspiruje, pitta koncentruje się na wynikach i decyzjach, a kapha buduje stabilność oraz ciągłość. Każdy menedżer i każdy zespół noszą w sobie wszystkie trzy energie, tylko w różnych proporcjach. Zrównoważenie ich jest kluczowe, bo wzrost bez równowagi potrafi wyglądać imponująco – aż do chwili, gdy nagle ujawniają się ukryte koszty i organizacja traci grunt pod nogami.

Vata – wizjoner i innowator

W biznesowej codzienności widać ją w pomysłach, ruchu i potrzebie zmiany. Osoby z dominującą energią vata często funkcjonują jak myśliciele o szerokiej perspektywie i założyciele start-upów: są szybkie w myśleniu i działaniu, cechują się wysoką kreatywnością oraz ciekawością świata. Dobrze odnajdują się w chaosie i wczesnej niepewności, a jako niespokojne duchy potrafią dostrzegać trendy, zanim staną się oczywiste dla reszty otoczenia.