Dzieje się

Sympatia to za mało

Raport „Hybrydowa układanka: dane, ludzie, przestrzeń”, przygotowany przez CBRE, pokazuje, że model hybrydowy nie tylko utrzymał swoją pozycję, ale coraz wyraźniej przesuwa się w stronę większej obecności pracowników w biurach. Jak podkreśla Ewa Brzozowska -Szewczyk, Associate Director w CBRE, wyzwaniem przestaje być zachęcanie ludzi do powrotu, a staje się zarządzanie przestrzenią biurową. Już co piąta firma deklaruje wykorzystanie powierzchni biurowej na poziomie 61–80 proc., a część organizacji zaczyna odczuwać niedobór przestrzeni. Raport pokazuje również, że sama polityka organizacji nie zawsze przekłada się na rzeczywiste zachowania pracowników. Przyszłość pracy hybrydowej będzie wymagała większego wykorzystania danych, technologii monitorujących i bardziej elastycznego projektowania biur.

Powrót do biur nabiera tempa

Raport „Relacje pracowników z szefami wciąż dalekie od ideału. Co piąty profesjonalista nie ufa swojemu przełożonemu”, opracowany przez Hays Poland, pokazuje, że dobre relacje z przełożonym nie zawsze idą w parze z poczuciem bezpieczeństwa i zaufaniem. Jak podkreśla Justyna Chmielewska, dyrektor w Hays Poland, współczesny lider powinien nie tylko zarządzać zespołem, ale również budować poczucie stabilności, transparentnie komunikować cele i wspierać pracowników w okresie niepewności. Tymczasem, choć 71 proc. profesjonalistów deklaruje, że lubi swojego szefa, aż 20 proc. nie darzy go zaufaniem, a co piąty pracownik uważa, że przełożony nie radzi sobie z presją i zmianami. Badanie pokazuje również, że pracownicy nie oczekują rewolucji w zarządzaniu, lecz podstawowych elementów budujących poczucie bezpieczeństwa – szczerej komunikacji, spójnych decyzji i ograniczenia chaosu. Wnioski płynące z raportu są jednoznaczne: współczesny kryzys przywództwa nie wynika z braku sympatii, ale z deficytu transparentności, konsekwencji i przewidywalności działań liderów.