Rozmowy o… zarządzaniu w zmiennym świecie

Przez lata dobry lider kojarzył się z kimś, kto planuje, kontroluje i przewiduje kolejne kroki. Dziś – w świecie ciągłych zmian – ta definicja przywództwa coraz częściej przestaje działać. Oznacza to zmianę roli lidera – z osoby zarządzającej procesami w architekta środowiska, w którym ludzie mogą skutecznie działać mimo niepewności.

Szymon Glonek

Redaktor „Dziennika Gazety Prawnej”, autor podcastów i wywiadów wideo publikowanych na portalach dziennik.pl i Forsal.pl. Twórca cyklu „Męskie rozmowy”, który od roku ukazuje się na: dziennik.pl/tagi/meskie-rozmowy oraz na YouTube Grupa DGP Infor.

Jak zauważa badaczka kreatywności dr Monika Sońta – z którą rozmawiałem w programie „Z pierwszej strony”– organizacje funkcjonują pod presją technologicznej rewolucji, transformacji modeli biznesowych, zmian społecznych oraz rosnących oczekiwań pracowników. W takich warunkach nie wygrywają już firmy najlepiej przygotowane do realizacji pięcioletniego planu, lecz te, które potrafią szybko się uczyć, adaptować i angażować ludzi do wspólnego reagowania na nowe wyzwania. Dlatego coraz częściej mówi się nie o zarządzaniu zmianą, ale o budowaniu odporności organizacyjnej i bezpieczeństwa psychologicznego – dwóch filarach decydujących o zdolności firm do rozwoju.