Bez team buildingu nie ma dziś sprawnego zarządzania - pisze Marie Cousin we francuskim tygodniku „L'Express” z 13 października 2005 roku. Dwadzieścioro młodych pracowników znanej firmy doradczej Accenture nie siedzi w krawatach czy bluzkach przy komputerach, lecz z podwiniętymi rękawami obierają marchewki, wstawiają do piecyka ziemniaki, niektórzy kosztują przyrządzone już potrawy. Poznają tajniki kuchni w szkole kulinarnej o poetyckiej nazwie „Atelier zmysłów”. Szefowa grupy Emmanuelle Poiret wyjaśnia, że firma zaangażowała swoich pracowników do podobnych nietypowych prac w różnych miastach, od Paryża po Marsylię i Maastricht. W ten sposób personel może uczestniczyć we wspólnych zajęciach w niestresujących warunkach, w miłej atmosferze, w środowisku bez jakiejkolwiek hierarchii.

W żargonie współczesnego zarządzania nazywa się to team building - budowanie zespołu. W konkretnym przypadku chodzi o stymulowanie dynamiki grupowej za pomocą działań i zdarzeń wychodzących poza klasyczny świat przedsiębiorstwa. „Atelier zmysłów” pęka w szwach od zgłoszeń z różnych firm. Epoka, kiedy ludzie kadry menedżerskiej uprawiali skoki bungee, go-karting czy wspinanie się po drzewach należy do przeszłości. To było zbyt banalne i sztuczne. Wyczyn zbiorowy wziął górę nad sukcesem indywidualnym. Nadszedł czas kursów gotowania, grania w orkiestrze, regat z udziałem znanego sternika czy ćwiczeń w ośrodku rugby. Inną nowością jest to, że team building nie ogranicza się już tylko do kierowniczej elity, lecz jest ćwiczeniem dla wszystkich - od menedżera do pracownika działu sprzedaży.

Ogromne zainteresowanie podobnymi zajęciami eksperci tłumaczą coraz bardziej zdecentralizowaną organizacją współczesnego przedsiębiorstwa, z wieloma rozproszonymi oddziałami, co rodzi potrzebę większego zespolenia personelu i uwrażliwienia go na specyficzną kulturę firmy. Poza tym, w dobie ogólnego kryzysu wartości, sprzyjającego postawom cynicznym, kierownictwo robi wszystko, by podnieść w pracownikach poczucie przynależności do grupy, umocnić atmosferę zaufania i prestiż kierowniczej kadry. Korzystają w tym celu z usług wyspecjalizowanych firm, jak Eagle„s Flight, która wręcza pracownikom bębny i dzwonki i każe grać sambę jak w prawdziwej orkiestrze.