Personel i Zarządzanie 12/2005 z 01.12.2005 [dodatek: Personel i Zarządzanie, str. 29]
Data publikacji: 27.06.2018
Zbilansowana karta wyników
Zbilansowana karta wyników umożliwia przekazywanie wizji i strategii przedsiębiorstwa do wszystkich ogniw organizacji. Urealnia i pozwala głębiej przyswoić pracownikom strategiczne cele firmy oraz lepiej zrozumieć pełnione w niej role. Dzięki zastosowaniu karty bliżej niesprecyzowane i ogólne cele organizacyjne dają się przełożyć na konkretne dane.
czyli jak przełożyć strategię firmy na konkretne działania jej pracowników
Jakub J. Brdulak
Autor jest adiunktem w Katedrze Zarządzania Innowacjami SGH, stypendysta University of Denver w stanie Kolorado (USA).
Kontakt: jakub.brdulak@sgh.waw.pl
- z takiego założenia wyszli Robert S. Kaplan i David P. Norton, twórcy koncepcji balanced scorecard, czyli zbilansowanej karty wyników i zaproponowali narzędzie, które w sposób przyczynowo-skutkowy wiąże strategie, cele i mierniki przedsiębiorstwa.
POTRZEBUJESZ POMOCY?