Z raportu „Doświadczenia Prezesów - CEO Challenge 2006”, przeprowadzonego przez The Conference Board we współpracy z Capgemini wynika, że polscy menedżerowie będą chcieli w nadchodzącym 2006 roku skupić się na przynoszeniu firmie jak największych zysków. Ich zdaniem, nie da się osiągnąć sukcesu bez dobrej strategii, szybkiego reagowania na zmiany rynkowe i sprawnej kadry zarządzającej. Problem w tym, że takie cele wyznaczają sobie nie tylko ankietowani prezesi spółek, ale także szefowie tysięcy firm, którzy również chcieliby skonsumować kawałek rynkowego tortu. A tego nie można już zrobić bez ryzyka - tak niedocenianego przez uczestników badania. Walka jest bezpardonowa i żeby zakasować konkurencję, nie wystarczy kontrola łańcucha dostaw.

Sprostanie wyzwaniom nie będzie też możliwe bez godziwej płacy za dobrą pracę pracowników. Rotacje - za parawanem bezrobocia - na niższych stanowiskach w firmach nie mogą trwać w nieskończoność. To przecież należycie wynagradzani ludzie w firmie tworzą upragniony zysk. Z kolei lojalni pracownicy, bez strachu o utratę miejsca pracy, będą bardziej innowacyjni.

O opinie na temat priorytetowych zadań polskich menedżerów w 2006 roku - a także o skomentowanie wyników badania „Doświadczenia Prezesów - CEO Challenge 2006” - poprosiliśmy praktyków zarządzania zasobami ludzkimi.