Więcej niż partner
Strategiczne zarządzanie kadrami jest procesem, podczas którego wyznacza się cele i nadaje sens kierowaniu ludźmi. To także baza dla efektywnego rozwoju taktyki oraz praktyki HR, które przyczyniają się do osiągnięcia celów strategicznych firmy dzięki zapewnieniu lojalnych, wykwalifikowanych i zaangażowanych pracowników - mówił Michael Armstrong podczas niedawnej wizyty w Warszawie. Podpowiadał też, jak sformułować strategię HR i jak ją zintegrować ze strategią biznesową firmy oraz jak wdrażać, aby miała optymalny wpływ na wymierne wyniki przedsiębiorstwa.
Halina Guryn
Autorka specjalizuje się w tematyce zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania kadrami; współpracuje z licznymi mediami prasowymi, elektronicznymi oraz wydawnictwami książkowymi; od 1999 roku jest związana z miesięcznikiem „Personel i Zarządzanie”.
Kontakt: halinaguryn@op.pl
Strategiczne zarządzanie HR jest koncepcją, o której mówi się nie od dzisiaj, choć obecnie podkreślanie jego znaczenia jest jednym z najbardziej wyrazistych trendów na świecie. Jednak jak tę ideę wdrożyć w codzienną praktykę firm? Michael Armstrong twierdzi, że nawet najlepsze planowanie strategii działania w zakresie zarządzania kadrami nie wystarczy. Dopiero wprowadzanie koncepcji w życie i powiązanie jej ze wszystkimi bez wyjątku aspektami funkcjonowania przedsiębiorstwa decyduje o sukcesie. Światowej sławy ekspert, goszczący w Warszawie podczas kwietniowej edycji Kongresu Kadry, nie opiera swojej tezy o zasadniczym czynniku powodzenia strategicznego HRM na obserwacjach i teoretycznych analizach. W ciągu minionych 12 lat był bowiem dyrektorem HR w jednym z dużych wydawnictw w Wielkiej Brytanii. Mógł wówczas sprawdzić, na ile zaplanowanie i wdrożenie strategicznego HRM rzeczywiście sprzyja realizacji biznesowych celów organizacji.
POTRZEBUJESZ POMOCY?