Do czego można wykorzystać assessment lub development center?

Moja firma przechodzi reorganizację. W jednym z pionów pojawił się nowy dyrektor. Ja również mam nowego szefa działu, który zaproponował nam development center. Stwierdził, że to dobry moment, by poznać nasz potencjał. Chciałby go bowiem właściwie wykorzystać dla organizacji. Byłoby to bardzo interesujące, ale mam obawy, czy intencje szefa są prawdziwe. Stąd moje pytanie: do czego można wykorzystywać takie procedury jak assessment czy development center (występują najczęściej razem, dlatego i ja je połączyłem). Inaczej mówiąc, jak organizacja może wykorzystać ocenę dokonaną w takim procesie? Dodam, że jestem menedżerem średniego szczebla.