Jak zarządzać ważnym projektem, nie mając niezbędnego wsparcia?
Jestem odpowiedzialny za duży i bardzo ważny projekt. Jednakże już na początku jego realizacji napotykam wiele przeszkód wewnątrz firmy - biurokrację i sztywne trzymanie się procedur, inercję i brak zaangażowania ze strony współpracowników. Co mam robić? Czuję się bezsilny.
Problem
Odpowiedź eksperta
Zwykle duże projekty wiążą się z koniecznością angażowania ludzi z różnych miejsc organizacji, a więc często trzeba werbować do współpracy osoby z innych działów, a może również kierownictwo firmy. Najtrudniej jest pozyskać zaangażowanie osób, które mają własne, niezależne cele i priorytety, a Twoją prośbę traktują jako dodatkowe obciążenie. Od lidera projektu oczekuje się skuteczności także w takich działaniach. Aby zapewnić sobie niezbędne wsparcie w trakcie realizacji projektu, musisz zaplanować i przeprowadzić wiele ważnych rozmów. A to wymaga od Ciebie zastosowania jednej z kluczowych kompetencji przywódczych - umiejętności wywierania wpływu.

