Zarządzanie przez wartości i system oceny w BRE Banku SA - studium przypadku
DROGA do gwiazd (2)
Zintegrowany system rocznej oceny pracowników według jednolitego dla całej firmy standardu, który funkcjonuje w BRE Banku od roku, umożliwił wzmocnienie jego pozycji na rynku finansowym. BRE Bank uzyskał najwyższą stopę zwrotu z akcji wśród największych banków notowanych na GPW w okresie 2005-2007, a od początku 2007 roku do końca lipca kurs akcji BRE Banku wzrósł o 49 proc. Wpływ wprowadzenia systemu wydaje się więc oczywisty.
Halina Guryn
Autorka specjalizuje się w tematyce zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania kadrami; współpracuje z licznymi mediami prasowymi, elektronicznymi oraz wydawnictwami książkowymi; od 1991 roku jest związana z miesięcznikiem „Personel i Zarządzanie”
Kontakt: halinaguryn@op.pl
Prace nad korporacyjnym, zintegrowanym systemem wartości rozpoczęły się w 2005 roku. Wtedy została podjęta decyzja o uznaniu wartości DROGA za podstawę systemu obowiązującego w całej firmie i na każdym szczeblu zarządzania. Ale już dwa lata wcześniej, w 2003 roku, w obszarze bankowości detalicznej, czyli w MultiBanku i mBanku, konsultanci z firmy Nowe Motywacje współpracowali w projekcie wdrożenia kanonu wartości.
POTRZEBUJESZ POMOCY?