Zarządzanie projektem w praktyce (4)
Dopiąć na ostatni guzik
O tym, jak istotne dla pomyślnej realizacji projektu jest bardzo dokładne zaplanowanie wszystkich jego aspektów, dowiadujemy się już po jego rozpoczęciu. Jest to czas, w którym wszystkie nasze założenia dotyczące celów, zasobów, grupy docelowej, jak również kosztów zostaną bezlitośnie zweryfikowane przez rzeczywistość. Warto więc przybliżyć specyfikę zarządzania finansami projektu w poszczególnych jego stadiach.
Arkadiusz Dądela
Autor jest starszym konsultantem w firmie HRP s.c. Specjalizuje się w zarządzaniu dokumentacją finansową przygotowywaną na potrzeby rozliczeń projektów współfinansowanych z EFS. Absolwent Wydziału Zarządzania UŁ.
Kontakt: adadela@hrp.com.pl
Nowy okres programowania na lata 2007-2013 przyniósł ze sobą wiele istotnych zmian wpływających na kształt przygotowywanych projektów szkoleniowych w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki. Zmiany te objęły również stronę finansową przedsięwzięć współfinansowanych ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego. Wprowadzenie nowych wytycznych to przede wszystkim dostosowanie kryteriów formalnych i merytorycznych oceny projektów uwzględniające doświadczenia z lat ubiegłych. W zakresie zarządzania finansami zmieniła się forma budżetu projektów, jednak zasady konstruowania nadal podlegają tym samym prawom.
POTRZEBUJESZ POMOCY?