Coaching grupowy jako skuteczna metoda rozwoju zawodowego
Inspirująca współpraca
Osoby rozpoczynające pracę w procesie coachingu grupowego przyznają, że doceniają taką formę rozwoju. Daje im ona pewną strukturę oraz wsparcie - w grupie czują się dobrze i bezpiecznie. Mogą razem cieszyć się z odnoszenia coraz większych sukcesów. Doświadczenie pokazuje, że nawet jeśli osoba osiągnęła już swoje cele założone na początku procesu lub zmieniła się jej sytuacja zawodowa, więź grupowa jest na tyle silna, że uczestnik nie chce zmienić formuły coachingu i decyduje się kontynuować pracę w grupie mającej dużą motywację wewnętrzną do własnego rozwoju zawodowego.
Jolanta Sielecka
Autorka jest dyrektorem zarządzającym w firmie Zmiana.pl, certyfikowanym coachem wg międzynarodowych standardów ICC specjalizującym się w coachingu grupowym oraz konsultantem zarządzania procesami zmian organizacyjnych. Współpracuje z Akademią Biznesu firmy SAP Polska, wykłada zarządzanie zmianą na podyplomowych studiach w Szkole Głównej Handlowej.
Kontakt:
jolanta.sielecka@zmiana.pl
Przemiany zachodzące w otoczeniu firm zmusiły w ostatnim okresie odpowiedzialnych w nich za rozwój i szkolenia profesjonalistów do zweryfikowania dotychczasowych praktyk i znalezienia nowych rozwiązań.
Coaching grupowy a zmiany w organizacji
Zgodnie z tezami Williama J. Rothwella1 na dzisiejsze organizacje znaczący wpływ wywiera kilka zjawisk. Każde z nich to siła napędowa stojąca za całościowym podejściem do podnoszenia efektywności ludzi w organizacji.
Środowisko pracy
Coraz powszechniejsze jest angażowanie się firm w tworzenie wysokoefektywnego środowiska pracy (HPWS), aby w sposób optymalny podnieść wydajność pracowników.
POTRZEBUJESZ POMOCY?