Tomasz Rostkowski

Autor jest adiunktem w Katedrze Rozwoju Kapitału Ludzkiego w SGH w Warszawie. Jako ekspert prowadził wiele projektów ZKL, w tym projektów wartościowania stanowisk i budowy systemów wynagradzania; wspierał ekspertów Kancelarii Premiera w procesie przygotowywania zarządzenia dotyczącego opisów i wartościowania stanowisk pracy w służbie cywilnej.

Kontakt: personel@infor.pl

Wojciech Zieliński

Autor kieruje Wydziałem Wynagrodzeń i Budżetu Korpusu Służby Cywilnej w Kancelarii Premiera. Odpowiada za wdrożenie opisów i wartościowania stanowisk pracy. Jest także doktorantem w Kolegium Zarządzania i Finansów SGH, specjalizuje się w problematyce zarządzania zmianą i ZKL.

Kontakt: wzielinski@gmx.net

Skuteczne wdrożenie wartościowania stanowisk pracy w urzędzie nie zależy jedynie od opracowania i zrozumienia metody wartościowania stanowisk pracy. Konieczna jest umiejętność zarządzania zmianą. Kompetencje w tym zakresie są tym ważniejsze, im większy sprzeciw budzi przedsięwzięcie. Nie ma wątpliwości, że projekt, którego skutkiem będzie ustalenie sposobu kształtowania wynagrodzeń zasadniczych, wzbudzi ogromne kontrowersje wśród pracowników, ponieważ będzie dotyczył najważniejszych dla nich spraw.

Zaplanowanie i przeprowadzenie projektu wartościowania w sposób przemyślany i umiejętny zmniejszy ewentualny opór i szanse projektu na wdrożenie znacząco wzrosną.