Katarzyna Sowińska-Bonder

Autorka jest starszym konsultantem w grupie Human Resource Consulting/TAX PricewaterhouseCoopers, specjalizuje się w strategicznym zarządzaniu ludźmi.

Kontakt:

katarzyna.sowinska-bonder@pl.pwc.com

- Na kilka dni przed przerwą bożonarodzeniową po prostu nie miałem rano siły wstać z łóżka i wyjść do pracy. Nawet nie zadzwoniłem, żeby powiadomić o chorobie. Po prostu wyłączyłem telefon, schowałem komputer do torby i odstawiłem do szafy. Cały dzień leżałem w łóżku, aż do powrotu żony. Od tamtej pory jestem cały czas na zwolnieniu lekarskim. Oficjalna diagnoza to depresja, ale ja czuję się po prostu wypalony - wyznaje dyrektor HR jednej z czołowych polskich firm informatycznych.

Nie tylko on wspomina ostatni rok jako zawodową traumę. W kuluarach wszystkich zeszłorocznych imprez środowiska HR słychać było głównie głosy niezadowolenia, rozczarowania i uczucia zmęczenia kryzysem ekonomicznym i jego skutkiem dla polityki kadrowej polskich przedsiębiorstw. I chociaż okres gwałtownych zwolnień gospodarka ma już za sobą, długotrwały stres z nimi związany właśnie teraz zbiera swoje największe żniwa.

Wyniki badań Workforce Management’s HR Anxiety Survey pokazują, iż pod wpływem ostatnich zdarzeń niemal 75 proc. specjalistów i kierowników rozważa zmianę ścieżki kariery i realizację swoich planów zawodowych poza działem HR.