Krzysztof Hołubowicz

Autor jest doradcą biznesowym odpowiedzialnym za strategie, zarządzanie finansami oraz optymalizację procesów kosztowych. Współpracownik Polish Open University - doktorant w Katedrze Finansów Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Kontakt:

krzysztof.holubowicz@key-age.pl

Budżetowanie to zespół kompleksowych czynności, które są wykonywane według określonych zasad i metod. Szczególną rolę budżetowanie odgrywa w dużych przedsiębiorstwach, gdzie stanowi integralną część zarządzania w zakresie controllingu.

Poprzez budżet następuje kwantyfikacja celów oraz przypisanie środków służących ich realizacji. Z tego względu wielu menedżerów średniego i wyższego szczebla musi dokładnie zaplanować wszystkie pozycje składające się na poszczególne budżety wydziałowe.

Funkcje budżetowania

Istota budżetowania sprowadza się do realizacji kilku podstawowych funkcji, do których należą m.in.¹:

● mobilizowanie do okresowego planowania - jest to ważny element długotrwałego sukcesu przedsiębiorstwa. Poprzez planowanie przez kadrę zarządzającą długotrwałych celów oraz ustalanie wysokości środków finansowych w całym procesie budżetowania menedżerowie uzyskują szerszą perspektywę działania firmy, nie skupiają się tylko na czynnościach wykonywanych codziennie, lecz na możliwościach rozwojowych oraz potrzebnych zasobach (produkcyjnych, ludzkich, kapitałowych), które przyczynią się w rezultacie do sukcesu rynkowego firmy,