Idea przywództwa

Edward Stanoch: W ciągu ostatnich lat tempo zmian sukcesywnie rośnie. Pojawia się wiele wyzwań związanych choćby z nowymi technologiami czy ostatnim kryzysem. Dlatego tak ważne jest szybkie reagowanie przez firmy na zmiany w otoczeniu. Do tego potrzebni są liderzy. Na początku transformacji ustrojowej najważniejszymi rzeczami w organizacjach było menedżerskie planowanie, strategia, marketing, konkurencyjność, liczenie kosztów. Dopiero później zauważono, że nie tylko to jest ważne, że olbrzymie znaczenie ma też czynnik ludzki.

Beata Janczur: Pracuję w organizacji, która została stworzona przez charyzmatycznego przywódcę. Siłą napędową dla organizacji był wprowadzony system wartości i autentyczne przywództwo. W momencie gdy organizacja dynamicznie się rozrastała zabrakło nam przywódców i zorientowaliśmy się, że nie ma możliwości zastąpienia niektórych osób. Istniała jednak możliwość zbudowania na pewnych wartościach pewnych kompetencji i sposobów działania. Pojawiło się coś na kształt przywództwa grupowego, tzn. grupy ludzi, którzy wprowadzają zgodnie z wartościami coś do organizacji. Okazuje się też, że grupy pracowników mają potrzebę bycia zarządzanymi przez kogoś, z kim się identyfikują, czy kogo szanują. Pojawia się coraz więcej elementów w kategoriach wartości.