Budowanie zaangażowania pracowników w RWE Polska - studium przypadku
Stała mobilizacja
"Naszą organizację czekają zmiany, a pracownicy są pełni obaw. Właśnie zakończyliśmy wdrażanie nowej struktury organizacyjnej, zmiany jeszcze nie okrzepły. Wiemy, że pracownicy chcieliby innych zasad wynagradzania... i dlatego nie jest to dobry moment, by poruszać temat zaangażowania". Jakże często firmy rezygnują z badania i systematycznego budowania zaangażowania pracowników właśnie z takich powodów, twierdząc, że w takich warunkach szanse na uzyskanie wysokiego zaangażowania są nikłe. Czy na pewno?
Ewa Górska
Autorka jest dyrektorem personalnym w RWE Polska.
Kontakt:
ewa.gorska@rwe.pl
Natalia Gadacz
Autorka jest starszym konsultantem w Hewitt Associates, menedżerem projektu badania zaangażowania w RWE ze strony Hewitt.
Kontakt:
natalia.gadacz@hewitt.com
RWE w Polsce to organizacja, która udowodniła, że zmiana w firmie to powód, a nie przeszkoda do budowania zaangażowania. Efekt? 20-procentowy wzrost zaangażowania* pracowników na przestrzeni dwóch lat.
Długotrwały proces
Początki pracy nad zaangażowaniem pracowników RWE w Polsce sięgają 2005 roku, kiedy to przeprowadzono pierwszą ankietę pracowniczą. Od tej pory polskie spółki RWE regularnie co dwa lata monitorują poziom zaangażowania i satysfakcji oraz postępy w ich umacnianiu, przy wsparciu firmy Hewitt Associates.
POTRZEBUJESZ POMOCY?