Budowanie strategii przywództwa na podstawie wyników globalnego badania "Top Companies for Leaders"
Wyłanianie liderów
Postępujące zmiany demograficzne sprawiają, że coraz bardziej aktualne staje się stwierdzenie, iż to organizacje potrzebują utalentowanych pracowników znacznie bardziej niż talenty potrzebują organizacji. Jeśli nałożymy na to rosnące oczekiwania najmłodszego pokolenia, coraz częściej zwanego "generacją iPoda", to bardzo prawdopodobne jest, że organizacje nieposiadające klarownej i długofalowej polityki przyciągania i rozwijania liderów wkrótce mogą stanąć przed poważnym i przede wszystkim bardzo kosztownym wyzwaniem zapewnienia ciągłości zarządzania firmą.
Magdalena Warzybok
Autorka jest starszym konsultantem w Hewitt Associates. Specjalizuje się w obszarze budowania zaangażowania i przywództwa w organizacji.
Kontakt:
magdalena.warzybok@ hewitt.com
Przy dynamicznie zmieniającym się rynku i przyspieszającym rozwoju technologii wciąż najtrudniejszą do skopiowania przewagą pozostaje ta oparta na kapitale ludzkim. O ile stosunkowo łatwo jest kupić na rynku technologię IT, o tyle dobrze przygotowani i zmotywowani pracownicy to kapitał, który buduje się znacznie dłużej i stosunkowo najtrudniej go skopiować. Badanie "Top Companies for Leaders" (TCfL) zainicjowane przez Hewitt Associates jest najszerszym, długofalowym studium praktyk w zakresie rozwoju liderów i zarządzania talentami na świecie. Jego wyniki wskazują na ścisły związek pomiędzy sukcesami finansowymi przedsiębiorstw oraz stosowanymi przez nie praktykami w obszarze rozwoju przywództwa w organizacji. Pozwoliły one również określić kluczowe cechy różnicujące, które występują wyłącznie wśród firm wiodących pod względem stosowanych praktyk w obszarze przywództwa. Analiza praktyk laureatów wyłoniła pięć fundamentalnych pytań, na które powinna odpowiedzieć sobie każda organizacja:
POTRZEBUJESZ POMOCY?