Rynek pracy w mojej ocenie

Jak Pani ocenia rodzimy rynek pracy?

Rynek pracy na pewno jeszcze nie wrócił do czasów świetności, choć nie jest już tak trudny, jak pod koniec 2008 czy w 2009 roku. Zapowiadana druga fala kryzysu wymusza większą rozwagę w podejmowaniu decyzji o zatrudnianiu pracowników, nawet w tych firmach, w których obecnie nie ma niepokojących oznak. Na tę sytuację nakładają się takie zjawiska, jak połączenia czy przenosiny firm do krajów o niższych kosztach pracy. Ale na pewno dla najlepszych pracowników, dla tych, którzy realnie mogą wpłynąć na biznes, oferty pracy zawsze będą.

Jakie wyzwania, Pani zdaniem, mają dziś działy personalne?

Jest kilka ważnych tematów, i to z różnych obszarów. Kluczowym jest zarządzanie zmianą. Świat się zmienia i te zmiany muszą znaleźć odzwierciedlenie w funkcjonowaniu firmy. Dlatego szybkie reagowanie na pojawiające się potrzeby biznesowe, skuteczna ich komunikacja i efektywne wdrażanie są kluczowe dla sukcesu organizacji.

Innym wyzwaniem, z punktu widzenia firmy opartej na wiedzy, jest zarządzanie wiedzą w organizacji, optymalne wykorzystywanie i efektywna dystrybucja zgromadzonego know-how, ponieważ to przekłada się i na efektywność pracowników, i skuteczność w budowaniu przewagi konkurencyjnej.

Wyzwaniem ściśle przekładającym się na wynik finansowy firmy jest skuteczna polityka wynagrodzeń. Rynek bardzo się zmienia w tej mierze i rozwiązania wypracowane w 2008 roku teraz nie są już tak skuteczne. Zmieniają się też trendy w wynagrodzeniach oraz działania konkurencji. Dopasowanie wynagrodzeń to duże wyzwanie, bez reakcji na to, co dyktuje rynek, tracimy, ponieważ pieniądze inwestujemy nieoptymalnie.