Wiem, że jest Pan przekonany o słuszności budowania strategicznego sojuszu zarządu, działu ds. HR i sprzedaży. Co Pana skłania do takiego podejścia?

Uważam, że sekret powodzenia firmy kryje się w zdolności do oceny rzeczywistości biznesowej z różnych perspektyw: zarządczej, pracowniczej i sprzedażowej. W firmie ATLAS podjęto udaną próbę zbudowania takiego strategicznego sojuszu. Pomógł realizowany od 6 lat przez firmę FPL projekt szkoleń handlowych i menedżerskich dla Pionu Sprzedaży - doradców handlowych i technicznych oraz szefów regionów.