Magdalena Kasprzak

Specjalista ds. rekrutacji

Sedlak & Sedlak

W procesie rekrutacji i selekcji najważniejsza jest dla nas dokładna weryfikacja kompetencji kandydatów. Z tego powodu stosujemy tylko sprawdzone i zwalidowane metody. Musimy mieć pewność, że wykorzystywane przez nas narzędzia mierzą to, co chcemy, aby mierzyły. W każdym procesie rekrutacji i selekcji wykorzystujemy wywiad kompetencyjny, analizę dokumentów potwierdzających zatrudnienie kandydata oraz sprawdzamy referencje metodą 360 stopni. Następnie, w zależności od potrzeb naszych klientów, szukamy dodatkowych metod, które pozwolą nam efektywniej zweryfikować specyficzne kompetencje kandydatów - dobieramy odpowiedni zestaw testów (wszystkie akredytowane przez PPTP), analizujemy próbki pracy czy organizujemy assessment center. W przypadku gdy klienci proszą o użycie nietypowych narzędzi w procesie selekcji, najpierw dokładnie analizujemy ich wiarygodność oraz możliwą reakcję kandydatów na takie badanie. Dla przykładu, jedna z firm francuskich, poszukująca dyrektora handlowego w polskim oddziale, nalegała na zastosowanie analizy grafologicznej jako jednego z kluczowych kryteriów selekcji. Metoda ta do dziś jest bardzo popularna we Francji, jednak cechuje ją niski poziom trafności i rzetelności. Inny klient poprosił o wykorzystanie badania wariografem (wykrywaczem kłamstw), które jest bardzo kontrowersyjne. W codziennej pracy musimy pamiętać, że pracujemy "dla ludzi, ale i z ludźmi". Współpracujemy z najlepszymi ekspertami i menedżerami z całej Polski. Bardzo ważne jest więc dla nas traktowanie kandydatów z szacunkiem i weryfikowanie ich kompetencji, tak aby uszanować ich godność. Z tego powodu unikamy nietypowych i kontrowersyjnych metod, o których słyszy się na rynku, na przykład badanie zaangażowania kandydata poprzez prośbę o wejście na stół w trakcie rozmowy kwalifikacyjnej.